Back to Top

Проектный менеджмент

Цель Тренинга
  • Изучить специфику проектного мышления.
  • Освоить технологии одновременной работы над проектами различной категории сложности.
  • Сформировать навыки одновременного успешного руководства различными проектными командами
Результат Тренинга
  1. Руководители знают этапы проекта и свою роль на каждом из них.
  2. Умеют предвидеть и заранее отработать форс-мажорные ситуации, могут грамотно распределять человеческие и временные ресурсы между разными проектами.
  3. Могут грамотно и результативно выстроить работу с командой в зависимости от целей проекта, особенностей личности и профессионализма сотрудников, задействованных на проекте.
Программа Тренинга
  1. Специфика управления проектными работами, отличие от руководства «непроектными» сотрудниками.
  2. Типичные ошибки проектного управления и как их избежать.
  3. Технология управления проектом:
    • Постановка целей, «входящие» и «исходящие» компоненты проекта.
    • Формирование команды: методы определения необходимых профессиональных компетенций, способы отбора кандидатов и сотрудников.
    • Этапы проектной работы, функции проектного менеджера.
    • Декомпозиция проекта: структура, вехи – рабочие пакеты.
    • Лидерство в проекте: технологии влияния и вовлечения в проект; переговоры по проекту с коллегами, руководителями, подчиненными, развитие навыков аргументации собственной позиции.
    • Контроль хода и итогов проекта, оценка результатов – промежуточная и заключительная. Частота и особенности контроля деятельности разных категорий сотрудников.
    • Как выстроить работу результативно, если требуется задействовать в разных проектах одного и того же специалиста.
    • Как быть если работы больше, чем времени и грамотно расставить приоритеты между проектами разной сложности, срочности и стоимости.
  4. Риск-менеджмент: прогноз и оценка потенциальных рисков при реализации проекта: человеческий фактор, тайминг, ресурсы.  Управление рисками.
  5. Как эффективно действовать в форс-мажорных ситуациях и гибко выстраивать проект при изменении любых условий его реализации, в том числе и требования к содержанию проекта.
  6. Управление требованиями: критерии «грамотного требования», структурирование требований, учет различных запросов «заказчиков», выбор приоритетных требований, работа с противоречиями, визуализация.

 

Продолжительность тренинга: 2 дня  (10.00 – 18.00).

Численность группы: до 15  человек.

Стоимость тренинга: 94 000 рублей. В стоимость входят раздаточные и рабочие материалы. Проезд и проживание тренера оплачиваются дополнительно.