- Специфика управления проектными работами, отличие от руководства «непроектными» сотрудниками.
- Типичные ошибки проектного управления и как их избежать.
- Технология управления проектом:
- Постановка целей, «входящие» и «исходящие» компоненты проекта.
- Формирование команды: методы определения необходимых профессиональных компетенций, способы отбора кандидатов и сотрудников.
- Этапы проектной работы, функции проектного менеджера.
- Декомпозиция проекта: структура, вехи – рабочие пакеты.
- Лидерство в проекте: технологии влияния и вовлечения в проект; переговоры по проекту с коллегами, руководителями, подчиненными, развитие навыков аргументации собственной позиции.
- Контроль хода и итогов проекта, оценка результатов – промежуточная и заключительная. Частота и особенности контроля деятельности разных категорий сотрудников.
- Как выстроить работу результативно, если требуется задействовать в разных проектах одного и того же специалиста.
- Как быть если работы больше, чем времени и грамотно расставить приоритеты между проектами разной сложности, срочности и стоимости.
- Риск-менеджмент: прогноз и оценка потенциальных рисков при реализации проекта: человеческий фактор, тайминг, ресурсы. Управление рисками.
- Как эффективно действовать в форс-мажорных ситуациях и гибко выстраивать проект при изменении любых условий его реализации, в том числе и требования к содержанию проекта.
- Управление требованиями: критерии «грамотного требования», структурирование требований, учет различных запросов «заказчиков», выбор приоритетных требований, работа с противоречиями, визуализация.
Продолжительность тренинга: 2 дня (10.00 – 18.00).
Численность группы: до 15 человек.
Стоимость тренинга: 94 000 рублей. В стоимость входят раздаточные и рабочие материалы. Проезд и проживание тренера оплачиваются дополнительно.