Back to Top

Совещание как инструмент управленческой деятельности

Цель Тренинга
  • Освоить способы грамотной подготовки и проведения совещаний.
  • Научить управлять групповым обсуждением.

 

Результат Тренинга

Участники:

  1. Смогут подготовить и результативно провести совещания по своим профессиональным вопросам.
  2. Освоят виды и способы ведения совещания в зависимости от темы и аудитории.
  3. Научатся управлять аудиторией, чтобы добиваться максимального результата от встречи за минимальное время.
Программа Тренинга
  1. Совещания как метод управленческой коммуникации:
    • Факторы, определяющие результативность совещаний.
    • Ошибки планирования и ведения групповых встреч, как их избежать.
    • Ситуации, когда совещание необходимо и когда лучше «обойтись без него».
  2. Технология организации совещания:
    • Этапы совещаний. Роль руководителя на каждом этапе.
    • Виды совещаний. График совещаний подразделения.
    • Управление групповым обсуждением. Модель эффективного командного диалога.
    • Работа с разными стратегиями поведения участников совещания.
  3. Практикум по подготовке и проведению совещаний:
    • Участники выбирают актуальную рабочую темы и в группах готовят план совещания с учетом материалов тренинга.
    • Проводим мини-совещания, анализируем сильные стороны и ошибки, формируем рекомендации.
    • Обратная связь по итогам тренинга от участников.
  4.  

    Продолжительность тренинга: 1 день  (10.00 – 18.00).

    Численность группы: до 15  человек.

    Стоимость тренинга: 47 000 рублей. В стоимость входят раздаточные и рабочие материалы. Проезд и проживание тренера оплачиваются дополнительно.