Тренинг
Управление личной и корпоративной эффективностью
Программа тренинга
- Личная эффективность: проактивная позиция.
- Понятие и критерии личной эффективности.
- Зоны жизненной активности. Реактивный и проактивный подход.
- Ресурсы повышения работоспособности.
- Полезные привычки для повышения личной эффективности на каждый день.
- Целевой и проблемный подход к самоорганизации: техники перевода проблемы в цель, три правила достижения целей с удовольствием.
- Приемы работы с целями сотрудников и команды в целом.
- Организация процессов по достижению целей: как построить пошаговый путь достижения цели, составление списка задач, необходимых для достижения цели
- Роль визуализации в процессе достижения: основные приемы визуализации целей.
- Установление контрольных точек; оценка результатов; фиксация положительных результатов, оперативная коррекция планов по результатам контроля;
- Разукрупнение целей: как съесть слона или достигать больших целей.
- Прогнозирование и преодоление возможных препятствий в процессе достижения.
- Эмоциональные барьеры на пути к цели и способы их преодоления, техника модификации опыта.
- Техники мотивирования себя и других на достижение цели. Как достичь состояния потока и эффективно выполнять рабочие задачи.
- Техники завершения работы с целью: празднование успехов, методы извлечения и сохранения позитивного опыта.
- Решение кейсов, моделирующих рабочие ситуации.
- Техники работы с информацией.
- Зоны хаоса и порядка: принципы запоминания и концентрации внимания при получении заданий от клиентов-руководителей.
- 10 способов улучшить память.
- Техники фильтрации, хранения и запоминания устной и письменной информации: ассоциации, техники запоминания списков и чисел, что предпринять, чтобы вспомнить, что сказал клиент.
- Внедрение изменений:
- Работа с сопротивлением изменениям опытных сотрудников.
- Работа с типичными возражениями сотрудников при внедрении нововведений.
- Как подать идею, чтобы сформировать команду приверженцев.
- Типовые ошибки при внедрении изменений, которых следует избегать.
- Алгоритм взаимодействия с командой в период перемен.
- Систематизация собственной деятельности и работы с командой.
- Способы развития управленческих навыков, практикум: системный анализ сильных управленческих сторон и зон роста участников.
- Определение индивидуального стиля развития необходимых навыков.