1. Совещания как метод управленческой коммуникации:
   • Факторы, определяющие результативность совещаний.
   • Ошибки планирования и ведения групповых встреч, как их избежать.
   • Ситуации, когда совещание необходимо и когда лучше «обойтись без него».

2. Технология организации совещания:
   • Три вида совещаний: цели, специфика, участники.
   • Как готовиться к совещанию.
   • Алгоритм действий в случае возникновения на встрече вопроса, не включенного в повестку.
   • Как и в каком случае необходимо сформулировать правила совещания.
   • Инструменты наглядной подачи информации, приемы визуализации.
   • Управление групповым обсуждением. Модель эффективного командного диалога. Роли участников совещания.
   • Работа с разными форматами поведения участников совещания.
   • Как вовлечь в диалог и принятие решение участников.
   • Как обеспечить внедрение принятых на совещании решений.

3. Практикум по подготовке и проведению совещаний:
   • Участники выбирают актуальную рабочую темы и в группах готовят план совещания с учетом материалов тренинга.
   • Проводим мини-совещания, анализируем сильные стороны и ошибки, формируем рекомендации.
   • Обратная связь по итогам тренинга от участников.

Продолжительность тренинга: 1 день