
Тренинг
Совещание как инструмент управления
Программа тренинга
- Совещания как метод управленческой коммуникации:
- Факторы, определяющие результативность совещаний.
- Ошибки планирования и ведения групповых встреч, как их избежать.
- Ситуации, когда совещание необходимо и когда лучше «обойтись без него».
- Технология организации совещания:
- Три вида совещаний: цели, специфика, участники.
- Как готовиться к совещанию.
- Алгоритм действий в случае возникновения на встрече вопроса, не включенного в повестку.
- Как и в каком случае необходимо сформулировать правила совещания.
- Инструменты наглядной подачи информации, приемы визуализации.
- Управление групповым обсуждением. Модель эффективного командного диалога. Роли участников совещания.
- Работа с разными форматами поведения участников совещания.
- Как вовлечь в диалог и принятие решение участников.
- Как обеспечить внедрение принятых на совещании решений.
- Практикум по подготовке и проведению совещаний:
- Участники выбирают актуальную рабочую темы и в группах готовят план совещания с учетом материалов тренинга.
- Проводим мини-совещания, анализируем сильные стороны и ошибки, формируем рекомендации.
- Обратная связь по итогам тренинга от участников.
Продолжительность тренинга: 1 день